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土建施工员年度工作总结

  • 产品时间:2021-07-16 00:30
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简要描述:一、整体工作状态(一)上半年的工作紧绷而整天蓝由于公司刚成立旋即、人员配备严重不足,20xx年年底有多个项目同时动工的情况下,上半年我同时负责管理安徽拓山重工机械有限公司综合楼工程、安徽马氏铸设备生产有限公司的厂区工程、安徽美诺华药物化学有限公司8#车间工程的现场管理和资料的搜集、整理工作,由于三个工程的动工时间比较集中于,同时展开主体施工,因而变得紧绷而辛苦,不得已白天展开现场管理,晚上加班费整理资料。...

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本文摘要:一、整体工作状态(一)上半年的工作紧绷而整天蓝由于公司刚成立旋即、人员配备严重不足,20xx年年底有多个项目同时动工的情况下,上半年我同时负责管理安徽拓山重工机械有限公司综合楼工程、安徽马氏铸设备生产有限公司的厂区工程、安徽美诺华药物化学有限公司8#车间工程的现场管理和资料的搜集、整理工作,由于三个工程的动工时间比较集中于,同时展开主体施工,因而变得紧绷而辛苦,不得已白天展开现场管理,晚上加班费整理资料。

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一、整体工作状态(一)上半年的工作紧绷而整天蓝由于公司刚成立旋即、人员配备严重不足,20xx年年底有多个项目同时动工的情况下,上半年我同时负责管理安徽拓山重工机械有限公司综合楼工程、安徽马氏铸设备生产有限公司的厂区工程、安徽美诺华药物化学有限公司8#车间工程的现场管理和资料的搜集、整理工作,由于三个工程的动工时间比较集中于,同时展开主体施工,因而变得紧绷而辛苦,不得已白天展开现场管理,晚上加班费整理资料。尽管如此,仍经常出现过几个工地同时有事情要处置,因无法同时在场而被责怪的情况。(二)下半年的工作比较精彩下半年,美诺华、马氏铸、拓山重工和苏村幼儿园陆续展开竣工验收,此外两名实习生也可以老大我承担一部分工作,因而下半年的工作比较精彩一起。

二、岗位职责的遵守1.全面负责管理工地施工的的组织、协商和指挥官工作每个项目部正式成立后,我皆在第一时间帮助项目经理展开现场按规定,绘制施工现场平面布置图,合理规划施工道路、料场、施工机具及临时设施的方位,因应公司安全性科指导现场临时用电的设置,几个项目基本上重复使用符合施工规范和安全性竣工验收标准。在项目实行期间,我在收到公司及各级领导部门的命令后皆做了及时向上表达和实行,并及时对系统实行情况。

在工作中多次协商与建设单位、监理单位之间以及项目部与班组之间的关系,防止分歧和对立的再次发生。一年来,各项目部工作的积极开展皆算数成功,施工生产获得身体健康、有序的展开。2.技术指导工作(1)工程动工前严肃研究图纸,并汇总监理及各班组找到的各种问题,及时在图纸会审中一一解决问题。

(2)每个工序动工前及时对班组负责人展开技术交底,关键部位的施工坚决旁站,找到问题时及时给与解决问题。(3)在施工过程中找到图纸设计不存在问题或不存在施工可玩性大的,大力找寻解决方案,并与现场监理及设计人员交流,保证施工顺利进行。3.质量掌控(1)严格控制进场材料的质量,还包括比对质保资料,检查材料外观,并及时送来样检测,杜绝不合格材料在工程中用于。

(2)施工规范及质量拒绝皆及时的向班组负责人展开交底,并检查其继续执行情况,减少检查频率及力度,尽量避免返工和质量隐患。(3)严格执行三检制度,在任何一个环节找到有质量隐患的,皆拒绝涉及人员立刻展开排查,排查合格后方可展开下道工序的施工。4.工程进度掌控(1)动工前制订总工程进度计划,在施工过程中制订月工程进度计划及以特定工序(如砼吊装时间)为对象的工程进度计划,并检查工程进度计划的继续执行情况,适当时展开合理的调整。(2)协商各班组相互配合,合理安排交叉施工,在保证质量、安全性的前提下,最大限度的减缓施工进度。

(3)时刻注目天气状况,以便调整作业计划,减低不受天气的影响程度。5.成本掌控(1)在计算出来材料须要用量的时候要力争准确,多与经验丰富的施工人员展开交流,合理确认材料损耗量,尽量防止因计算出来不许而减少购买成本及储存成本。(2)合理利用能反复利用的材料,防止不必要的浪费。(3)加强指导及管理工作,增加因返工导致的损失。

(4)合理减缓施工进度有效地降低成本。6.安全性管理(1)常常对班组负责人及工人展开安全性教育,提升工人的安全意识。(2)施工现场挂安全性标语及警告标识,营造一个较好的安全性生产氛围。

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(3)强化安全检查频率和力度,及时避免安全隐患。(4)对安全隐患排查不力及不遵从安全性生产管理的,给与惩罚,适当时将其清离施工现场。7.资料的收集整理(1)及时搜集各种技术资料及安全性资料,保证资料与工程进度实时。

(2)各分部分项工程验收后及时办理签署盖章申请,防止资料积压。(3)资料搜集和整理好要交给慎重,防止遗失。(4)竣工验收合格后及时办理完工备案和资料接管工作。8.自学培训过去的一年中大大的通过自学、培训来提升自己。

20xxx年3月份通过培训并考核合格,获得了专职安全性生产考核B证。20xx年9月参与全国一级建造师考试并通过其中的3科。三、工作中不存在的严重不足及希望方向(一)新的规范的继续执行上不熟知工程质量竣工验收自20xx年5月份开始继续执行新的规范,如砂浆试块的撤去方案、高强钢筋的推展用于、抗震设计的强化等规范皆已实行,公司已出售整套的规范,在未来的工作中要强化自学,防止因不理解新的规范而导致的工作失误。

(二)问题的对系统比较迟缓20xx年的工作整体上积极开展成功,但也不存在一些问题。如拓山重工经常出现过工人讨要工资引起的纠纷,因没能提早洞察、向公司领导对系统,没能防止纠纷的再次发生。此外。

索特汽车零配件有限公司综合楼工程,因惧怕王总的一面之词(王总否认公司领导表示同意施工现场不做到五牌一图),因为及时与领导交流而推迟了五牌一图的制作时间。(三)20xx年希望地方向1.强化自学,的改良累积经验和改良方法,积极开展全过程和全方位的项目管理工作,希望使自己沦为一名高水平,复合型的中高级管理人才。

2.强化办公软件的自学,提升工作效率。3.强化理论的自学和与实践中的融合应用于,谋求在20xx年的二级建造师增项和一级建造师实物考试中获得好成绩。4.强化和同事及领导的沟通交流,以更佳的积极开展工作。四、总结叹旧年,既是紧绷的一年,也是扩充的一年。

未来发展新岁,在新的一年里,我将总结经验、吸取教训,代价更大的希望,以更为奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投放到工作当中,为公司作出更大的贡献。.。


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